Санкт-Петербург: +7 (812) 318-48-49
Москва: +7 (499) 703-12-49

Мотивация персонала

Заявка на подбор персонала

Мотивация сотрудников – одно из трех важнейших условий успешной работы предприятия, наряду с правильным подбором персонала и его непрерывным обучением.

Исследователи процессов, происходящих внутри коллективов, давно доказали: каждые три года наступает кризисный момент, когда сотрудник начинает ощущать неудовлетворенность своим местом в рабочем процессе. И если руководитель вовремя не примет меры, такой кризис чреват снижением производительности, текучкой и ростом ошибок в работе, причиной которых становится «человеческий фактор». В такой ситуации самое время – вводить или менять систему мотивации персонала!

Говоря о сути мотивации, стоит отметить, что это совокупность способов побудить сотрудников работать больше, лучше, результативнее. Специалисты различают два вида подобного воздействия:

  • материальную мотивацию,
  • нематериальную мотивацию.

Материальное воздействие подразумевает разного рода премии, поощрения, повышения должностного оклада. Нематериальное побуждение к действию – это возможность продвижения по службе или другие блага, не связанные с финансовым ростом сотрудника.

Кроме того, профессиональные кадровики делят мотивацию на достижительную и избегательную. К первой категории относятся разного рода благодарности, премии, повышения в должности и другие приятные для сотрудника перемены. Избегательные виды мотивации – это, напротив, наказания и штрафы, которые для сотрудника нежелательны. Соответственно, эта система основана на принципе взаимной выгоды работодателя и работника: повышение производительности ведет к росту благосостояния и конкретного сотрудника, и предприятия в целом.

Соответственно, систему мотивации можно рассматривать как своего рода соглашение между руководством и подчиненными. Основное условие такого соглашения – возможность измерить результат труда, в зависимости от которого работник получает бонусы, включенные в систему мотивации. Соответственно, структурно такая система должна включать в себя:

  1. Наличие ресурсов – рабочего места, оборудования, условий труда, заработной платы.
  2. Внимание со стороны работодателя к пожеланиям и нуждам работника.
  3. Четкое декларирование того, что такое «хорошая» и «плохая» работа. Другими словами, известные с самого начала правила игры.
  4. Наличие и использование карательной системы в реальности, а не просто угрозы наказать.

Для повышения производительности сотрудников компании необходимо соблюдение всех четырех пунктов, причем именно в обозначенном порядке.

Подбор персонала в областях

X